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Achim Neubarth: Führungskompetenz aufbauen Achim Neubarth: Führungskompetenz aufbauen
Grundressourcen für Führungskräfte Nicht Zahlen, Fakten, Daten, nicht Rendite oder Charts oder rationale Elemente der Führung sind es, die laut Achim Neubarth die Kernressourcen einer Führungskraft sind (obwohl all die genanten Elemente natürlich wichtig sind für das gesamte Bild und die gesamten Kompetenzen zur Führung), sondern Emotionen sind es, die als Kernressourcen vorliegen und in... – weiterlesen (Rezension vom 19. Juli 2011)
 
Maud Beetz: Der Knigge für das Bankgeschäft Maud Beetz: Der Knigge für das Bankgeschäft
Soziale Kompetenz im Geschäftsleben Die Entscheidung zu einem Geschäftsabschluss liegt auf Seiten des Kunden, je weitreichender eine solche Entscheidung im Raume steht, nicht nur auf der reinen Kostenseite, sondern auch im Bereich des persönlichen Verhältnisses zum jeweiligen Geschäftspartner. Soziale Kompetenz der Mitarbeiter ist also ein mehr und mehr entscheidend ins Gewicht fallender... – weiterlesen (Rezension vom 03. April 2011)
 
Dirk Schmidt: Motivation Dirk Schmidt: Motivation
Griffiges Programm zur eigenen Motivation Mit der bekannten Sentenz, dass alles im Leben zwei Seiten hat, beginnt Dirk Schmidt seine Betrachtungen zum Thema der Selbstmotivation und betont zugleich, dass der Mensch allein entscheidet, welche der beiden Seiten, Gut und Schlecht, Hell und Dunkel er vorwiegend zu betrachten gedenkt. Dass es einer positiven (und motivierten) Haltung dienlich ist,... – weiterlesen (Rezension vom 03. April 2011)
 
Gerhard Schwarz: Führen mit Humor Gerhard Schwarz: Führen mit Humor
Mehr als nur ein Witz Das allgemeine Verständnis von Humor erschöpft sich oft in Betrachtung von Witzen oder Comedians, vom schenkelklopfenden Brüller bis hin zum feinsinnigen Lächeln reicht dann dort die Bandbreite. Dass Humor zum einen trainierbar ist und zum anderen eine wesentliche Komponente von Leitungskompetenz sein kann (und das in umfassenderer Hinsicht als nur als vermeintlich witziger... – weiterlesen (Rezension vom 18. September 2010)
 
Erwin Lammenett: Praxiswissen Online-Marketing Erwin Lammenett: Praxiswissen Online-Marketing
Das Buch "Praxiswissen Online-Marketing" von Erwin Lammenett erschien 2009 im Gabler Verlag in seiner 2. Auflage. Der Autor will mit dem Werk einen strukturierten und übersichtlichen Leitfaden für erfolgreiches Online-Marketing schaffen. Inhaltlich wird die Thematik in 8 Teile untergliedert: Affiliate-Marketing / E-Mail-Marketing / Keyword-Advertising / Online-Werbung / Suchmaschinenoptimierung... – weiterlesen (Rezension vom 24. Juni 2010)
 
Arnd Joachim Garth: Krisenmanagement und kommunikation Arnd Joachim Garth: Krisenmanagement und kommunikation
Klare Worte statt nebulöser Verschleierung Ein klares Wort in knapper, präziser Form von offizieller Seite, bei wie vielen Krisen und unklaren Situationen hätte man sich das nicht gewünscht? Gerade hoch aktuelle Krisen wie im Blick auf Shell vor der Küste Amerikas oder die Finanzkrise verdeutlichen, wie wichtig das Beherzigen der Kernaussagen des Buches von Arnd Joachim Garth wäre. Leider... – weiterlesen (Rezension vom 30. Mai 2010)
 
Irmtraud Schmitt: Praxishandbuch Event Management Irmtraud Schmitt: Praxishandbuch Event Management
Hilfe bei der Planung (fast) jeder Art von Veranstaltung Eine ganze Reihe von Betriebsausflügen und Betriebsfeiern kann noch als gelungen klassifiziert werden, wenn sie nur knapp an ausufernden Peinlichkeiten vorbeigehen. Und das gilt ebenso für viele andere Formen von Feiern. Noch lange nicht jede gut gemeinte Veranstaltung verläuft auch reibungslos in der Organisation. Die regelmäßige Ausrichtung... – weiterlesen (Rezension vom 19. Mai 2010)
 
Helmut Geiselhart: Die neuen Grundlagen der Führung Helmut Geiselhart: Die neuen Grundlagen der Führung
Der Mensch ist anders und braucht anderes Seit mehr als einem Jahrzehnt zeugen ernstzunehmende Untersuchungen von einer sich potenzierenden Abnahme der Identifikation von Mitarbeitern mit dem jeweiligen Arbeitgeber. Was Wunder zu Zeiten, in denen Entlassungen den Aktienkurs nach oben treiben, Mitarbeiter nur mehr als "zu minimierende" Kostenfaktoren gesehen werden. Zeitarbeitsverträge,... – weiterlesen (Rezension vom 17. Mai 2010)
 
Daniela Puttenat: Praxishandbuch Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Eine Einführung in professionelle PR und Unternehmenskommunikation Daniela Puttenat: Praxishandbuch Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Eine Einführung in professionelle PR und Unternehmenskommunikation
Innerhalb des Verwaltungssystems der Zentrale des Auswärtigen Amtes gab es zur Zeit der Weimarer Republik einst viele Klagen über Mängel und Unkenntnisse der Mitarbeiter innerhalb des gesamten Umkreises bezüglich spezieller politischer und wirtschaftlicher Informationen zur Situation des Auslandes und dortiger Unternehmen. Ganz klar: Die Pressestelle arbeitete schlecht oder war noch nicht effektiv... – weiterlesen (Rezension vom 26. Januar 2008)
 
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